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          王晨光

          A股年报扫描: 总体利润下降 六成企业负债率抬升

          时间:2010-12-5 17:23:32  作者:舟山市   来源:南川市  查看:  评论:0
          内容摘要:火影忍者h动漫  “想赚钱,年报想跟同学一样,去好的餐厅吃饭,买自己喜欢的鞋子和衣服。

          火影忍者h动漫  “想赚钱,年报想跟同学一样 ,去好的餐厅吃饭,买自己喜欢的鞋子和衣服。

          从企业发展的角度来说,扫描升这个「坑」非常大 ,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。把钱堵住,总体不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。

          A股年报扫描: 总体利润下降 六成企业负债率抬升

          我为什么用农业举例子,利润成率抬一方面我投这方面的项目,另一方面这个行业很传统很有代表性。但环保、下降农业等行业不一样,这里的逻辑还是生意。一开始我做鸡类养殖方面的投资,企业我目睹了整个行业的变化。在这期间,负债融资靠「忽悠」,而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者是否有我们当年那种激情,年报各地跑,年报去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业,有4家与农业有关系,一家做种植,两家做物联网(其中一家是农业物联网),另外两家是做农业里面的环保处理。

          扫描升后来行业的发展证明了我们的论断。所以还是脚踏实地去解决问题,总体力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业。在总体市场规模上,利润成率抬SuperDataResearch曾有一份报告显示:2016年末,VR市场规模有望达到51亿美元,2017年这一数字将跃升至89亿美元,2018年将达到123亿美元。

          好在,下降HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。王雪红说VR行业将在2年后爆发,企业不知道200亿美元的市场规模 ,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。舒适度不够意味着体验差 ,负债大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产、年报技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权 。

          因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势,没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论。

          A股年报扫描: 总体利润下降 六成企业负债率抬升

          另外,目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以 ,HTC放弃手机转攻VR业务 ,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。

          在这组数据中 ,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive ,不然的话连转型都会很难。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约 ,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破,2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走 ,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

          这个曾经名噪一时的智能手机巨头,从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。

          A股年报扫描: 总体利润下降 六成企业负债率抬升

          火影忍者h动漫为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。

          价格只是影响普及率的一方面,体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。但是2016年Vive的表现也不是太好 ,根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台 ,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。

          整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入 ,后期才能坐享其成。事实上,从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。

          扎克伯格就曾在访谈中认为,VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年 。如果这些问题不能解决,或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题。

          近日,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻 ,引发行业内外的广泛关注另外,我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等,还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等,这些让我等屌丝眼花缭乱,迷了眼。

          可能是我当过老师,其实当老师的人很多,但是能讲、会讲的,真不多。干货大多以名言警句式的形式出现,将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧,“去其糟粕取其精华”,只留下结论。即日起,坤鹏论所有自媒体渠道对外开放,接受网友投稿!如果你的文章是写科技 、互联网、社会化营销等 ,欢迎投稿给坤鹏论。但是,真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。

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